公司部门协调难题与低代码平台试用困境

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道今天这会又开崩了。那是上周三下午三点，我正努力协调财务和销售部门关于系统集成的事，这给牛郎织女造偷情鹊桥的活，真是一点都不轻松。销售那边喊着狼性，要快速出业绩，财务却紧守准则，每笔钱都得算得清清楚楚，我夹在中间，淦！

咱公司这奇葩政策一堆。就说报销吧，审批要过三个系统，销售填个报销单，得在A系统录一遍信息，再到B系统走流程，最后还得在C系统等财务审核。销售抱怨流程麻烦，财务说这是准则要求，一点都不能马虎。而且销售说转化率90%，导出数据一看才18%，这数据水分大得离谱，真让人头疼。

这时候，销售部门又来神操作了。他们为了冲业绩，私自改了客户跟进流程，也不跟其他部门说。结果财务那边核算数据的时候，发现对不上，两边又吵起来了。销售说狼性就是要灵活应变，财务说这违反准则，必须改回去。两边吵得不可开交，我在中间怎么劝都没用。救大命，这工作真是没法干了。

在这混乱的时候，我们打算试试低代码开发平台织信。销售部门的小王，在操作织信的时候闹了个笑话。他把删除键当成保存键，结果把刚录入的客户信息全删了。这可把大家急坏了，赶紧联系织信的技术支持，一顿折腾才把数据恢复。绝了，这试用过程真是状况百出。

不过，织信也确实有点用。我们用它快速搭建了一个简单的客户跟进系统，把销售和财务的数据打通了一部分。销售能实时看到客户的付款情况，财务也能及时掌握销售的业务进展。但这只是临时方案，新的问题又出现了。织信和现有傻S系统的爱劈哎对接不太稳定，时不时就报错。弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。

现在他们销售部门又要做精准教学评估，想用大数据来实现。这需求可太难了，我们现有的系统和数据根本没法支撑。我准备装死，实在不想再掺和这些破事了。