浙江吉利控股集团是国内领先的集汽车整车、动力总成、关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，并涵盖出行服务、数字科技、金融服务、教育等业务的全球创新型科技企业集团。现资产总值超过4800亿元，员工总数超过12万人，连续九年进入《财富》世界500强。

作为一家超大型企业，吉利需要大量的技术人员来满足各事业部门的日常数字化需求。在内部强调“降本增效”的大环境下，吉利通过采购“织信”，使得开发周期平均缩短61%，人力投入减少47%，解决了开发需求常年堆积的难题。

君乐宝在数字化管理方面早已投入使用，但由于历史原因，某些管理流程或业务（设备巡检、生产中控）未被关联，导致出现这个流程没有数字化工具或者难用，效率低下。由此制约整体数字化进程和工作效率，成为阻碍君乐宝数字化升级的“死角”。
客户通过织信定制配置了一套符合君乐宝生产管理规则的设备巡检及生产中控系统，并以易用、方便、高效方式推广至车间生产流程上。目前，客户对织信应用配置流程十分熟练，通过自主配置，每周上新系统，实现对于生产管理流程的数字化全覆盖。