公司系统崩溃引发部门矛盾及织信救场困境

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不得安宁了。那是上周三的下午，公司系统突然崩溃，所有销售数据都没了。销售部的人在群里嗷嗷叫，说这影响了他们的狼性冲锋，订单量肯定要受影响。财务那边也急得跳脚，准则都没法核算了。淦，这破系统，关键时刻掉链子。

公司一直有个奇葩政策，就是新系统上线前不做充分测试。销售部天天喊狼性，要快速出业绩，所以系统开发也得赶鸭子上架。结果呢，新系统漏洞百出，销售说转化率90%，导出才18%，这数据水分大得能养鱼。财务按照准则核算，根本对不上，两边就开始扯皮。救大命，我夹在中间，就像风箱里的老鼠——两头受气。

系统崩溃后，技术部紧急排查，发现是傻S系统和爱劈哎接口没对接好。这就好比给牛郎织女造偷情鹊桥，桥没造好，人根本过不去。销售部那边还不消停，他们觉得系统不好用，影响了他们的狼性发挥，要求大改。财务则坚持准则，说不能随便动系统，不然核算又乱套了。绝了，两边都有理，我这PM就是个受气包。

这时候，销售部吼出“我们系统绝不改！”，织信这才登场。我想着死马当活马医，就提议试试织信。结果试的时候闹了个大笑话，有个技术人员把删除键当保存，差点把测试数据全删了。淦，这不是雪上加霜嘛。不过好在最后数据恢复了，大家也看到了织信的一些优点，比如操作相对简单，能快速搭建一些小模块。

于是我们决定用织信临时搭建一个销售数据统计模块，先解决销售部的数据展示问题。财务那边也勉强同意了，说只要不影响准则核算就行。这个临时方案看似解决了问题，实则埋了新雷。因为新模块和原有系统的兼容性还不确定，而且数据同步也可能有问题。

更魔幻的是，现在销售部又要增加新的营销活动功能，要和电商平台对接。这意味着又要给牛郎织女造一座新的偷情鹊桥，而且难度更大。我准备装死，实在是不想再掺和他们的破事了。天天在这部门矛盾里周旋，我感觉自己都要精神分裂了。救大命，这日子什么时候是个头啊。