运营人讲述医疗影像诊断项目的低代码搭建历程

被医疗影像诊断流程折磨的开始

我是个运营人，每天就在系统和流程的夹缝里艰难求生。最近我们公司涉及到了智能医疗影像诊断相关的项目，本以为这是高大上的医疗技术活，和我这运营没啥大关系，结果啊，我直接被卷进了这趟浑水。

一开始，我们的医疗影像诊断流程那叫一个乱。医生们拿到患者的影像资料后，要在好几个不同的系统里录入信息，先是在A系统登记患者基本信息，再到B系统上传影像文件，然后又得在C系统填写初步诊断意见。而且这些系统之间根本不互通，数据就像一座座孤岛。每次有新的影像资料进来，医生们都得在这几个系统之间来回切换，就像在玩一场复杂的“系统接力赛”。

我呢，负责协调这个流程，得收集各个系统的数据做整合分析。这可把我愁坏了，每天光是导报表就得花上好几个小时。每个系统导出的报表格式还不一样，我还得手动调整格式，再把数据一个个复制粘贴到一个大的Excel表格里。这时候我就在想，这哪是在提升医疗效率啊，简直是在拖后腿，我就想知道一个事——现在到底是人适应系统，还是系统适应人？

低代码初登场

这种混乱的情况持续了一段时间，项目推进得那叫一个艰难。上线时间眼看着就要到了，可流程还是一团糟，老板天天催，我都快被逼疯了。就在我觉得要崩溃的时候，我突然想到了低代码。之前我们在其他项目里用过织信低代码平台，体验还不错，我就寻思着能不能用它来救救现在这个医疗影像诊断的项目。

我和团队里的技术人员商量了一下，大家决定试试用织信低代码来搭建一个统一的平台。一开始，我心里也没底，毕竟我又不是技术出身，只是之前用过低代码做过一些简单的流程搭建。但没办法，死马当作活马医吧。

边学边崩溃地搭建平台

我开始在织信低代码平台上摸索着搭建这个医疗影像诊断的统一平台。我本来想自己搭一个自动审批流程，让医生们上传影像资料和诊断意见后，系统能自动进行初步的审批和数据整合。结果流程跑了一半发现权限没配好，有些医生看不到他们需要的数据，我当时差点当场摔鼠标。没办法，哭着在织信找客服，在客服的耐心指导下，我才把权限问题解决了。

在搭建过程中，我还遇到了很多其他的问题。比如影像文件的上传和存储，一开始我按照常规的表单设置来做，结果发现大的影像文件根本传不上去。我又得重新研究织信低代码平台的文件上传组件，尝试不同的设置，经过好多次的试错，才终于找到了合适的方法。

还有数据的关联问题，我想让患者的基本信息、影像资料和诊断意见能自动关联起来，可一开始怎么设置都不对。我就像个无头苍蝇一样，在织信的各种功能里乱找，不断地尝试不同的关联规则。有时候好不容易觉得流程跑通了，结果一测试又发现有新的问题，我感觉自己都快被这些问题折磨得神经衰弱了。

平台上线与后续的无奈

经过无数次的崩溃和尝试，我们终于用织信低代码把这个统一的医疗影像诊断平台搭建好了并且上线了。医生们不用再在几个系统之间来回切换了，只需要在这一个平台上就能完成所有的操作，数据也能自动整合和关联，效率确实提升了不少。老板也终于不再天天催我了，我心里那叫一个欣慰。

不过呢，现实永远不会突然变美好。虽然织信低代码平台上线了，但后续的维护和数据更新还是有不少问题。每天还是得有人盯着系统，看看有没有新的影像资料需要处理，而且医生们的日报还是得我来催着收集和整理。系统跑通了，填报表还是要命，我还是得在这系统和流程的夹缝里继续挣扎。

现在这个项目虽然有了一些改善，但我知道未来肯定还会有新的问题出现。就像生活一样，永远不会一帆风顺，我这运营人还得继续在低代码的世界里边学边崩溃，继续硬着头皮扛下去。