低代码开发与智能教育资源分配的矛盾与困境

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。咱公司这财务和销售的矛盾，就跟那火星撞地球似的，天天都不消停。先说这销售部门，天天喊着“狼性”，要冲业绩，不管三七二十一就接单子。财务呢，又死守着“准则”，一分钱都恨不得掰成两半花。我这夹在中间的PM，就像风箱里的老鼠——两头受气。

就说上次吧，销售说转化率能达到90%，结果我把数据导出来一看，淦！才18%。这不是睁着眼睛说瞎话嘛！销售那边还振振有词，说这是预估，实际情况有变化很正常。可财务这边呢，按照准则来算成本和利润，一看这数据，直接炸锅了。说销售根本不考虑公司的财务状况，乱接单子，到时候回款出问题，公司资金链都得断。

我们现在做的系统集成，在我看来，就是给牛郎织女造偷情鹊桥。销售部门要的功能，财务部门从成本和合规性上又不允许，我就得在中间协调，找一个两边都能接受的方案。这就好比在两座大山之间架桥，难啊！

有一次，系统突然崩溃了。那是一个周五的晚上，我正准备下班，突然收到一堆报警信息。打开系统一看，弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。救大命啊，这系统怎么说崩就崩了。我赶紧联系技术部门，他们加班加点排查问题，最后发现是一个爱劈哎接口调用出错了。原来销售部门为了追求“狼性”，让技术部门临时加了一个功能，结果没做好测试，就直接上线了，这才导致系统崩溃。

公司还有一些奇葩政策，比如报销流程，审批要过三个系统。每次销售出去跑业务，回来报销个差旅费，都得折腾好几天。财务部门说这是为了遵守“准则”，防止虚报费用。可销售部门觉得这太耽误时间了，影响他们的“狼性”发挥，不能及时出去跑单子。我就跟他们解释，这是公司的规定，大家都得遵守。但两边都不买账，还是天天吵。

销售部门为了解决系统功能不够用的问题，又想出了一个神操作。他们自己找了一个小的开发团队，在我们的系统基础上做了一些定制开发。他们觉得这样可以快速满足他们的业务需求，体现“狼性”。可财务部门知道后，又不干了。说这不符合公司的“准则”，没有经过正规的采购流程，而且后续的维护和安全问题都无法保障。这一下，矛盾又升级了。

没办法，我只能想办法协调。我提出用低代码开发平台来解决部分问题。低代码开发嘛，就是傻S开发模式，能快速搭建一些简单的应用。我跟技术部门一起研究，准备用低代码平台给销售部门做一些简单的业务工具。结果在试用的时候，闹了个大笑话。有个技术人员不小心把删除键当成保存键了，把我们辛辛苦苦搭建的一个小模块给删了。淦，又得重新做。

经过一番努力，我们用低代码开发平台做了几个简单的工具，暂时满足了销售部门的部分需求。财务部门也觉得成本在可控范围内，勉强接受了这个方案。但这只是个临时方案，里面还埋了不少新雷。比如说，这些低代码开发的工具和我们现有的系统之间的兼容性问题，后续的维护和升级怎么办，这些都还没有明确的解决方案。

现在他们销售部门又要做教育资源的智能分配系统，说是要实现教育资源的智能分配。我准备装死。这需求一听就复杂，涉及到大量的数据整合和算法优化。销售部门喊着“狼性”要快速上线，财务部门肯定又会按照“准则”来卡成本和时间。我实在是不想再掺和这事儿了，让他们自己折腾去吧。