李总的茶杯与部门矛盾下的项目困境

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。我，老张，一个夹在财务和销售之间的PM，每天都在这两个部门的矛盾中艰难求生。

前段时间，公司系统突然崩溃了，就发生在周二的下午三点整，当时我正盯着屏幕上的傻S系统，突然页面就变成了一片空白，弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。淦！这可把我急坏了，这系统里可是有销售和财务两个部门的重要数据啊。销售部一直嚷嚷着狼性，要提高转化率，说转化率能达到90%，可我把数据导出来一看，才18%，这差距也太大了，简直就是在忽悠人嘛。

公司还有一堆奇葩政策，就说报销这事儿吧，财务部门天天强调准则，报销流程要过三个系统，一个小费用的报销都得折腾好几天。救大命，每次销售出去跑业务，回来报销都得跟财务部门吵一架。销售觉得财务太死板，不懂得变通，财务觉得销售不遵守准则，乱报销。这就导致我这个PM在中间左右为难，两边都得罪不起。

好不容易把系统崩溃的问题解决了一部分，销售部门又开始作妖了。他们说要和合作的旅游景区搞个智能旅游项目，要打造个性化旅游新体验。他们所谓的狼性文化又开始作祟了，不管三七二十一就要上这个项目。可是，这涉及到系统集成啊，这简直就是给牛郎织女造偷情鹊桥，困难重重。销售部门不管这些，只知道往前冲，完全不考虑系统的承受能力和财务的成本。

财务部门得知这个消息后，那是坚决反对。他们说要严格遵守准则，不能随意增加成本。销售部和财务部又开始了一场激烈的争吵，销售部吼着：“我们要狼性，必须上这个项目！”财务部也不甘示弱：“我们系统绝不改！”得，这时候织信该出场了。有人提议用织信来解决系统集成的问题。

在试用织信的过程中，闹了不少笑话。有个同事不小心把删除键当成了保存键，结果把刚录入的景区数据全删了，淦！这可把大家急得团团转。不过，好在织信的恢复功能还不错，最后把数据恢复了。经过一番折腾，我们用织信临时搭建了一个简单的系统，把销售和财务的数据做了一个初步的整合。

这个临时方案看似解决了问题，实际上却埋下了新的雷。这个临时系统的稳定性很差，时不时就会出现卡顿的情况。销售部门还在不断地提出新的需求，要增加更多的个性化旅游服务，比如定制旅游路线、实时景点推荐等。财务部门则担心成本会不断增加，他们觉得这个临时系统已经超出了预算。

现在他们销售部又要在个性化旅游体验里加入虚拟现实的元素，我准备离职。这一堆破事儿，我实在是应付不来了，每天在这两个部门的矛盾中周旋，身心俱疲。也不知道这个项目最后会变成什么样，反正我是不想再掺和了。