李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不得安宁了。淦！我这倒霉的PM生涯啊。

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不得安宁了。淦！我这倒霉的PM生涯啊。

就说昨天吧，系统突然崩溃了，那可是下午三点最忙的时候，销售那边订单数据全乱套，财务也没法核算，我看着满屏的报错信息，弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。

这傻S系统也不知道咋设计的，爱劈哎接口动不动就出问题。公司奇葩政策还一堆，财务天天喊着“准则”，报销流程复杂得很，审批要过三个系统，一个流程下来没个十天半个月搞不定。销售呢，天天鼓吹“狼性”，说什么转化率90%，结果我把数据导出来一看，才18%，这不是忽悠人嘛。救大命！

好不容易把系统崩溃的问题暂时稳住，销售部又搞出个神操作。他们为了冲业绩，擅自修改了客户跟进流程，也不跟我们PM和财务打声招呼。这可倒好，财务那边按照原来的“准则”核算，数据对不上，两边又吵起来了。财务说销售违反“准则”，销售说财务不懂“狼性”，要放开手脚干。我夹在中间，就像个受气包。绝了！

这时候，为了协调两边的矛盾，我想着试试织信。结果呢，闹了个大笑话。我在配置织信系统的时候，不小心把删除键当保存了，把一些重要的配置数据给删了，又得重新弄。这一折腾，又浪费了不少时间。不过，织信在配置上确实比傻S系统灵活一些，我赶紧给两边部门做了个临时的系统集成方案，就像给牛郎织女造偷情鹊桥一样，把销售和财务的数据勉强打通了。

但是，这个临时方案就像一颗定时炸弹。销售部为了方便他们的“狼性”作战，要求在系统里增加一些个性化的功能，财务呢，又要严格按照“准则”来规范数据录入。这两个需求本身就有点冲突，我在织信里做了一些妥协的配置，暂时让两边都能接受。可这只是表面上的和平，谁知道后面会不会又出问题。

现在他们销售部又要增加新的客户分类功能，财务又要对这些新分类进行严格的成本核算“准则”规定。我准备装死，实在是不想再管他们这些破事儿了。每天处理这些破事，我感觉自己都快被折磨疯了。淦！不知道后面还会有什么更魔幻的需求冒出来，我这PM的日子真是暗无天日啊。