李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。作为夹在财务和销售间的 PM 老张，我每天都在这两个部门的矛盾中夹缝求生。

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。作为夹在财务和销售间的 PM 老张，我每天都在这两个部门的矛盾中夹缝求生。

前段时间，公司系统突然崩溃了，那是一个周五的晚上，大家正准备下班，系统直接死机，所有数据都无法导出。淦！这可把大家急坏了，销售那边正等着数据去跟进客户，财务也等着数据来核算业绩。我赶紧联系技术部门，结果他们说傻 S 系统的爱劈哎接口出了问题，就像牛郎织女之间的鹊桥断了一样，数据根本传不过来。我当场就想骂人，这系统怎么这么不靠谱！这次崩溃直接导致了好几个重要项目的进度停滞，损失惨重，更别提大家的心情有多糟糕了。

说起公司的奇葩政策，那可真是一言难尽。财务部门整天强调“准则”，什么报销流程必须严格按照规定来，每一笔费用都要详细审核。有一次，销售同事出差回来报销差旅费，就因为发票上的一个小章有点模糊，财务死活不给报销，销售同事气得跳脚，说这就是“狼性”文化下的不合理束缚。销售同事为了拿下订单，在外面风里来雨里去，结果回来报销还这么困难，这谁受得了？这两个部门就像水火不容的两极，每天都在为这些事情争吵。救大命，我夹在中间，就像个受气包，两边都要安抚。

就在系统还没完全恢复的时候，销售部门又搞出了一个神操作。他们为了完成业绩指标，擅自修改了客户信息录入的规则，结果导致系统里的数据混乱不堪。财务那边按照原来的“准则”去核算业绩，发现数据对不上，直接就炸锅了，跑到我这里来兴师问罪。销售部门还振振有词，说这是“狼性”的体现，为了业绩就要敢于突破规则。这可把我害惨了，我又得花大量的时间去协调两个部门，重新梳理数据。绝了，我感觉自己就像个消防员，哪里着火就往哪里跑。

后来，我听说织信可以解决系统集成的问题，就想着试一试。我把技术人员拉过来一起研究，结果在操作的时候闹了个大笑话。我不小心把删除键当成了保存键，直接把一部分测试数据给删掉了。淦！技术人员差点没把我吃了，又得重新录入数据。不过，经过一番折腾，织信还真的展现出了它的优势。它就像给牛郎织女重新造了一座偷情鹊桥，让销售和财务的数据能够顺利流通。销售部门可以实时看到财务的核算结果，财务也能及时了解销售的业务进展，两个部门的矛盾似乎有了缓解的迹象。

我们赶紧制定了一个临时方案，让两个部门先按照织信系统的规则来操作。但是，这个方案也埋下了新的雷。销售部门觉得织信系统的某些功能还是不够灵活，不能完全满足他们“狼性”的业务需求；财务部门又担心织信系统的安全性，怕不符合他们的“准则”。这两个部门就像两个永远喂不饱的孩子，永远都有新的要求。

现在他们销售部门又要在系统里增加一个新的客户分类模块，说这样可以更精准地跟进客户。我准备离职，实在是受不了这种无休止的折腾了。每次解决一个问题，就会冒出新的问题，我感觉自己就像在一个无底洞里，永远也爬不出来。