李总砸杯、系统崩溃，公司破事不断，我想离职！

李总把茶杯砸向我屏幕那刻，我就知道这一天又不会太平。回想起上次系统崩溃，那是上个礼拜二的凌晨三点，服务器突然抽风，傻S系统直接瘫痪。弹窗写着NullPointerException，我当场Null了。淦！这系统就像个定时炸弹，说炸就炸。

公司奇葩政策一堆，财务部门天天强调“准则”，每笔开支都要精确到小数点后两位，报销流程复杂得要命，审批要过三个系统，从部门主管到财务总监，一层又一层，没个三五天根本下不来。销售部门则是“狼性”十足，天天喊着业绩，可数据却惨不忍睹。销售说转化率90%，导出才18%，这不是忽悠人嘛。救大命，这数据差距也太大了。

系统崩溃的状况还没完全解决，财务部门又开始作妖了。他们非说系统里的财务报表不符合“准则”，要求销售部门重新整理数据。销售部门哪肯罢休，他们觉得自己按照“狼性”原则拼命拉来的业务，凭什么要因为财务的“准则”重新折腾。两边就开始吵，吵得不可开交。销售部门甚至吼道：“我们系统绝不改！”这时候，织信就有了出场的机会。

我想着试试织信吧，说不定能解决问题。结果在操作织信的时候闹了个大笑话。我本来想保存数据，结果不小心按成了删除键，把好几个重要的文档都给删了。绝了，我当时真想找个地缝钻进去。没办法，只能重新录入数据，又浪费了好几个小时。

经过一番折腾，我们用织信做了个临时的系统集成，就像是给牛郎织女造偷情鹊桥一样，把销售和财务的系统勉强连在了一起。销售部门可以把数据直接导入到财务系统里，财务部门也能按照“准则”进行审核。本以为问题解决了，没想到这只是个开始。

新的问题很快就出现了。由于织信和原来的系统集成得不够完善，数据传输经常出错。有时候财务部门收到的数据是乱码，有时候销售部门的数据根本传不过去。这可把两边都惹毛了，又开始互相指责。财务部门说销售部门的数据有问题，销售部门说财务的“准则”太死板，不适合实际业务。

销售部门为了应对这个问题，连夜把新流程导出成Excel，打算手动处理数据。可这又带来了新的问题，手动处理数据不仅效率低下，而且容易出错。财务部门那边也不轻松，他们要对Excel表格进行审核，工作量成倍增加。

现在他们销售部门又要增加新的业务模块，要求把新的客户信息和订单信息也集成到系统里。我准备离职，这破工作谁爱干谁干，天天在这处理这些破事，我真是受够了。